Z ponad 35. lat życia zawodowego, blisko połowę poświęciłem na kierowanie ludźmi i przedsięwzięciami biznesowymi. Druga część, to droga kształcenia dorosłych i pomagania im w stawaniu się coraz lepszymi liderami i ludźmi. W tej roli pilnuję przede wszystkim dwóch rzeczy – by zawsze było prawdziwie i konstruktywnie. Prawdziwie, czyli w zgodzie z tym co każdy odkrywa jako prawdę o sobie i swej życiowej misji. Konstruktywnie, a zatem z orientacją na rozwiązanie problemu, z nastawieniem na przyszłość, z optymizmem i nadzieją.
Prowadzę indywidualne sesje mentoringowe i coachingowe dla menedżerów wyższych szczebli. Znajdują oni we mnie partnera, który z własnego doświadczenia zna i rozumie wyzwania, przed jakimi stoją. Jako coach i trener zespołów, moderuję refleksję oraz pracę gremiów kierowniczych lub szkolę je z zarządzania biznesem, ludźmi i trudną zmianą. Chętnie angażuję się w krótsze wystąpienia, dla większych audytoriów, w tym webinary na temat przywództwa, kultury organizacji i budowania biznesu na wartościach. Od lat zajmuję się kształceniem przyszłych coachów i mentorów, prowadząc warsztaty i wykłady na studiach podyplomowych.
Jestem mężem, ze stażem dokładnie tak długim jak ten zawodowy, ojcem trzech córek i dziadkiem rosnącego grona wnuków. W domu od zawsze były psy ras mieszanych i przyjaznych. Wśród zmiennych na przestrzeni lat zainteresowań, dominują sportowe – niegdyś snowboard, siatkówka, konie, a ostatnio nartorolki, rower, kajaki górskie oraz turystyka motocyklowa i motocyklowy offroad. Lubię dobry kryminał do poduszki i muzykę "tła" do pracy. Bliska mi jest też piosenka turystyczna i imprezowa, którą chętnie śpiewamy przy gitarze z sąsiadami z naszej wiejskiej ulicy Rolniczej, gdzie zamieszkałem przed laty, emigrując z dużego miasta.
dyrektor operacyjny (COO) Maspex – jednej z największych firm spożywczych w Europie Środkowo-Wschodniej. Manager o bogatym doświadczeniu zdobywanym w Polsce i za granicą, w obszarach rozwoju biznesu oraz fuzji i przejęć. Związany z Maspeksem od ponad 20 lat. Pracę rozpoczął jako analityk finansowy. Od 2008 roku zarządzał oddziałami firmy w takich krajach jak Czechy, Węgry i Słowacja. W 2015 roku został Dyrektorem Generalnym w Agros Nova Food, a dwa lata później zaczął dowodzić całym Business Unitem FOOD, obejmującym żywnościową część oferty Maspeksu. Stawia na nowatorskie rozwiązania i doskonale łączy analityczne podejście z budowaniem znakomitych zespołów. Absolwent ekonomii na Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie. Prywatnie mąż i ojciec dwójki nastolatków. W życiu kieruje się zasadą, że żałować można tylko tego czego się nie zrobiło. W wolnym czasie podróżuje i jeździ na rowerze, czasem eksperymentuje jako piekarz :)
Rozmawia Zofia Kociołek-Sztec
Jaka droga prowadzi do zostania dyrektorem operacyjnym gigantycznej firmy?
Wyboista, kręta, obfitująca w zbiegi okoliczności, momentami żmudna, innym razem zaskakująco dynamiczna. Mojana szczęście była i nadal jest pełna osób, które dobrze mi życzą, grają ze mną do jednej bramki i są świetnymi współtowarzyszami „podróży”. Myślę, że na tę konkretną już ścieżkę menedżerską wszedłem kilka lat temu, kiedy dostałem propozycję poprowadzenia, a właściwe zorganizowania na nowo biznesu w Czechach. Wcześniej byłem dyrektorem finasowym, jeszcze wcześniej – kontrolerem, a to była moja pierwsza przygoda z zarządzaniem aspektami innymi niż finansowe.
Jak każdy coach i trener zespołów, mam często do czynienia z różnymi wyzwaniami ze strony moich klientów. Bywa, że podczas warsztatu przychodzi moment, w którym w grupie zanika energia. Czasem nie ma jej od samego początku. Uczestnicy nie angażują się w proponowane aktywności, pozostają pasywni, obsadzając się w roli widzów oczekujących, że główny aktor, czyli prowadzący, dołoży starań, by czas minął ciekawie i bezpiecznie.
Niedawno, na zamówienie jednego z magazynów poświęconych sprawom personalnym, napisałem artykuł o talentach XXI wieku. Kiedy trafiła do mnie prośba o tradycyjny felieton "gwiazdkowy", pomyślałem, że potraktuję go trochę jako uzupełnienie i napiszę o jeszcze jednym aspekcie bycia talentem. Aspekcie szczególnie ważnym z punktu widzenia firmy działającej w Polsce, a tym samym istotnym dla rozwoju gospodarczego naszego kraju.
Jakiś czas temu wpadł mi w ręce materiał jednej ze znanych firm doradczych działających w obszarze zasobów ludzkich, poświęcony liderowi przyszłości. Autorzy przekonują, że to co będzie wyróżniało lub, co powinno wyróżniać lidera przyszłości, to takie jego kompetencje czy umiejętności, jak zdolność przewidywania przyszłości, umiejętność partnerskiej współpracy wewnątrz i na zewnątrz organizacji oraz zaufanie.
