W 1993 roku założyłem i przez wiele lat kierowałem firmą doradczą, działającą kolejno pod marką Beaver Doradztwo Personalne, DBM Polska i LHH Polska. W różnych okresach jej działania pełniłem także rolę lead konsultanta, szefa zespołu trenerów i master coacha. Nadałem kształt merytoryczny pierwotnej ofercie coachingowej i szkoleniowej w obszarze rozwoju liderów i zespołów.
Karierę zawodową zaczynałem jako przedsiębiorca budowlany. Po uruchomieniu i rozwinięciu firmy doradczej, pracowałem także w świecie korporacyjnym jako dyrektor HR mBanku i MultiBanku, założyciel i pierwszy prezes linii lotniczej Centralwings, szef MultiBanku, a wcześniej także dyrektor zarządzający duńskiej firmy motoryzacyjnej w Polsce.
Blisko połowa z moich 40. lat doświadczeń zawodowych przypada na stanowiska związane z kierowaniem ludźmi i biznesem. Druga, chronologicznie późniejsza część, to rosnące zaangażowanie w charakterze mentora, coacha i specjalisty od kształcenia dorosłych. Zmiany w profilu zawodowym wspierałem równolegle stałym aktualizowaniem wykształcenia i formalnego przygotowania do kolejnych ról. Przez kilkanaście lat sam także kształciłem dorosłych studentów, prowadząc zajęcia m.in. na Podyplomowych Studiach Coachingu i Mentoringu w Laboratorium Psychoedukacji i Uniwersytecie SWPS w Warszawie.
Moja specjalizacja i styl pracy:
- Jestem mentorem, coachem, trenerem, mówcą i wykładowcą
- Jako "sparring partner" senior liderów, staram się nie psychologizować, a zarazem nie skąpić szczerego feedbacku
- Pracuję chętnie z osobami sceptycznymi wobec ortodoksyjnego coachingu, ograniczonego do zadawania klientowi pytań
- Jako były inżynier, bankier, prezes, przedsiębiorca, szef HR, a obecnie mentor i coach, pomagam rozwijać tak "miękkie", jak i "twarde" kompetencje liderów
- W pracy z zespołami stawiam na pragmatyzm, efekty i narzędzia skutecznej współpracy
- Jako szkoleniowiec unikam powielania truizmów, dbając o oryginalność i użyteczność przekazu
- Jestem mocno "wkręcony" w nowe technologie i Agile, ale wierzę jednocześnie w siłę wartości, równowagi i humanistycznego myślenia o człowieku
Wybrane tematy moich wystąpień, webinarów i warsztatów:
- Przywództwo zrównoważone i inne koncepcje przywództwa
- Myślenie i zarządzanie strategiczne
- Budowanie wizerunku dojrzałego lidera
- Zarządzanie trudną zmianą
- Dialog, delegowanie, feedback i inne narzędzia menedżera
- Coaching i mentoring indywidualny w pracy lidera
- Trening i coaching zespołowy w pracy lidera
- Narzędzia i metody zdalnego (online) moderowania grupy
- Wystąpienia i prezentacje w biznesie
- Odporność i produktywność osobista
- Odnawianie energii i pobudzanie inicjatywy zespołu
- Asertywność w miejscu pracy i w biznesie
- Radzenie sobie z konfliktami
- Profesjonalny HR Business Partnering
- Oceny okresowe w pracy lidera i HR
- Agilowe inspiracje dla codziennego biznesu
- Wellbeing – jak dojrzewać, mądrzeć i dobrze „nabierać lat”?
Moja edukacja zawodowa:
- International Faculty Program (IESE Business School Barcelona)
- Roczny program Co-Active Coaching (Coaches Training Institute, USA)
- Team Coaching (Team Coaching International, USA)
- Podyplomowe Studia Konsultingu (Szkoła Główna Handlowa)
- Podyplomowe Studia Trenerów (Laboratorium Psychoedukacji, Uniwersytet SWPS)
- Podyplomowe Studia Bankowości (Szkoła Główna Handlowa)
- Jestem certyfikowanym praktykiem MBTI, SHL, Thomas, Agile Project Management Foundation oraz Design Thinking
- Mam na koncie liczne szkolenia w zakresie konsultingu w zarządzaniu, coachingu i pracy z zespołami Polsce, USA (American Management Association, American Society for Training & Development) i Wielkiej Brytanii (Charted Institute of Personnel & Development)
- Szkoliłem się w coachingu metodą GROW bezpośrednio u Sir Johna Whitmore’a – znanego autora podręcznika "Coaching. Trening efektywności"
Moi klienci:
- Finanse — Biuro Informacji Kredytowej, BNP Paribas, BRE Bank, Citibank, DZ Bank, EOS, HSBC, Nordea, Norwich Union, Open Finance, Rabobank, Sampo, Santander/BZWBK, Santander Consumer Bank, Skarbiec TFI, UBS
- Farmacja — Astra Zeneca, Bristol-Myers Squibb, GlaxoSmithKline, Johnson & Johnson, Mead Johnson Nutrition, Novartis, Novo Nordisk, Nycomed, Polfa Tarchomin, Polski Lek, Polpharma, Quintiles, Sandoz
- Nowe technologie — Atena, Avaya, Centralny Ośrodek Informatyki, INEA, Intel, Orange, Play, Polsat, QVC, Tieto
- Shared Services — Capgemini, Electrolux, Ericsson, GFT, Heineken, International Paper, Philip Morris International, State Street
- Produkcja — ACO, Amica, Asco Joucomatic, Aunde, Autoliv, Aweco, Bahlsen, CANPACK, Ciech, DeLaval, EME Aero, Goodyear, HIAB, Hutchinson, Johnson Electric, Lajkonik, Lincoln Electric, Nexteer, Procter & Gamble, Philips Lighting, Pilkington, Pirelli, Pittsburgh Glass, Pratt & Whitney/UTC, PZL Mielec, Recticel, Ruukki, Saia Burgess, Sanhua Aweco, Smurfit Kappa, Sonoco, Wabco
- Budownictwo, Real Estate — CBRE, Energomontaż, Invest Komfort, Kerakoll, Real Development, Skanska
- Energia, surowce — BP/Castrol, CRH, Exxon, Fortum, PGE, Tauron, Vattenfall
- Logistyka — CTL, GATX, Logitrans, NewCold, Orbico, TNT
- FMCG — Danone, Kraft Foods, Lajkonik, Mars, Maspex, Nestle, SuperDrob
- Kancelarie — Deloitte, DLA Piper, Hogan Lovells
- Sprzedaż i usługi — Alfa Laval, Allegro, Apart, Atlas Copco, BayWa Agro, Complex, EME Aero, Geers, Ikea, Immergas, Respo, Schindler, Schüco, Sfinks, SGS, Würth